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案例分析法

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案例分析法，又稱案例研討法，由哈佛大學(xué)1980年開(kāi)發(fā)完成。案例分析法 開(kāi)始只是作為一種教育技法被用于高級(jí)經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實(shí)踐中， 后來(lái)被許多企業(yè)借鑒，成為員工培訓(xùn)的一種重要方法。
1998年，中國(guó)海爾集團(tuán)成功兼并原青島紅星電器廠的故事被寫進(jìn)哈佛案例， 即“海爾文化激活休克魚”，海爾作為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院寫入哈佛教材案例的 第一家中國(guó)企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)企業(yè)管理科學(xué)案例走向世界的先河。經(jīng)過(guò)對(duì)案例的 分析，人們驚異地發(fā)現(xiàn)：兼并生效之后，海爾派去的第一批人不是出自財(cái)務(wù)部， 而是出自企業(yè)文化中心。他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式，而不是投資額
度、贏利指針。賬面上一時(shí)的得失不在他們的視野之內(nèi)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值才是他 們的立足點(diǎn)。企業(yè)文化，被很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)擺到了重中之重的位置。
不難看到，案例分析法是把實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作為案例，交給受訓(xùn)人 員研究分析，以此培養(yǎng)學(xué)員的分析能力、判斷能力、解決問(wèn)題及執(zhí)行業(yè)務(wù)能力 的一種培訓(xùn)方法。適用的培訓(xùn)對(duì)象有：新進(jìn)員工、管理者、經(jīng)營(yíng)干部、后備人 員等。培訓(xùn)主要是以會(huì)議討論的方式進(jìn)行。
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