課程背景:

執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，隨著中國(guó)企業(yè)變革速度的放慢和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，執(zhí)行力的強(qiáng)弱曾經(jīng)成為直接制約企業(yè)運(yùn)營(yíng)能否取得市場(chǎng)報(bào)答的關(guān)鍵。

明白的目的和戰(zhàn)略?xún)H僅是企業(yè)走向成功的第一步。很多企業(yè)制定了正確的決策，卻由于員工之間缺乏自動(dòng)配合和支持，團(tuán)隊(duì)之間缺乏互相關(guān)懷、設(shè)身處地、換位考慮，員工不關(guān)注業(yè)績(jī)后果，不關(guān)注滿意度，在詳細(xì)執(zhí)行時(shí)走了彎路。
執(zhí)行力差成了企業(yè)的最大內(nèi)訌，不只耗費(fèi)了企業(yè)的少量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展。任何戰(zhàn)略決策都要靠后果來(lái)權(quán)衡，讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)真正了解戰(zhàn)略意圖，并依照既定規(guī)劃兢兢業(yè)業(yè)地付諸實(shí)施，才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝、從戰(zhàn)略向成功的后果邁進(jìn)的關(guān)鍵。

管理拓展（TM）事業(yè)部的執(zhí)行力培訓(xùn)讓參訓(xùn)者從不同的角度理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中怎樣將戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)無(wú)機(jī)地結(jié)合起來(lái)，愈加了解本人在企業(yè)中所處的地位和角色，從而在任務(wù)中可以調(diào)轉(zhuǎn)視角，從企業(yè)的層面了解本人的本職工作，保證公司執(zhí)行的步調(diào)一致，自下而上地提升企業(yè)全體的執(zhí)行力。
適學(xué)對(duì)象:

企業(yè)高、中、基層管理者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)收益：

結(jié)合理論更好的了解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事情管理才能及執(zhí)行才能；
理解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在完成高效執(zhí)行力的核心作用；
掌握培育執(zhí)行力的關(guān)鍵根底，理解塑造執(zhí)行力的中心流程；
發(fā)明執(zhí)行文明，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些卓有成效的辦法、工具，以協(xié)助推進(jìn)本企業(yè)完成高效執(zhí)行力。